De kans is groot dat je in je studerende of werkende leven al een keer een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP, in het kort) hebt gemaakt. Het is namelijk een van de meest gebruikte methoden op de werkvloer om persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. Met een POP breng je eerst je sterke en zwakke punten in kaart en bepaal je daarna je toekomstige leerdoelen. Klinkt handig, maar even eerlijk: hoe zinvol is het maken van zo’n persoonlijk ontwikkelingsplan nu echt? En wanneer gebruik je het wel en wanneer niet? Dat en meer zochten we voor je uit.
Als je duidelijk weet wat je doelen zijn, vergroot je de kans dat ze uitkomen. Het is helaas niet zo – anders dan op Instagram wordt beweerd – dat je al je levensdoelen kunt manifesteren. Maar er is wel degelijk wetenschappelijk bewijs dat het opschrijven en visualiseren van doelen werkt. Dit wordt de Goal-Setting Theorie genoemd. In het kort betekent dit dat het opschrijven van doelen je motivatie om het doel te bereiken verhoogt en je aanzet tot gerichte acties. Dit werkt extra goed wanneer aan je doelen een plan gekoppeld is. En laat dat nou precies zijn waar je mee aan de slag gaat in een persoonlijk ontwikkelingsplan.
Nadenken over je sterke en zwakke punten en je leerdoelen is, ongeacht de methode, altijd goed. Het geeft je zelfinzicht en je leert begrijpen waarom je bepaalde dingen doet zoals je ze doet en wat daarin jouw gedragspatronen zijn. Waarom kan je praten als Brugman, maar vind je het geven van een overtuigende presentatie lastig? Of waarom kun je met al je collega’s opschieten, maar blijf je botsen met die ene teamgenoot? Zelfinzicht helpt je om deze vragen te beantwoorden.
Wat sterk is aan de opzet van een persoonlijk ontwikkelingsplan is dat je een gericht plan maakt hoe jij je geformuleerde leerdoelen omzet in acties. Een veelgebruikte methode hierbij is het maken van SMART doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden). Als je je doelen op deze manier uitwerkt, heb je voor jezelf een heel concreet en overzichtelijk actieplan waar je gelijk mee aan de slag kunt.
Voor sommige bedrijven is een persoonlijk ontwikkelingsplan meer een jaarlijks ‘moetje’ dat in de kast belandt dan een tool om ontwikkeling mee te stimuleren. Een POP werkt alleen als het zowel van de werkgever als de werknemer tijd en aandacht krijgt. Je moet echt samen aan de slag met een persoonlijk ontwikkelingsplan en het is belangrijk om na verloop van tijd te reflecteren op wat er goed gaat en wat er eventueel nog beter kan.
Een persoonlijk ontwikkelingsplan kan daarentegen ook té gedetailleerd uitgewerkt zijn. Een POP is meer een kader dan een bouwplan dat stap voor stap gevolgd moet worden. Dingen lopen namelijk altijd net iets anders dan je dacht en dat vergt de nodige flexibiliteit. Het risico van een te strak geformuleerd plan is dat het je eerder stress geeft dan richting.
Een persoonlijk ontwikkelingsplan is zeker niet het enige hulpmiddel voor persoonlijke ontwikkeling op de werkvloer. Er zijn tal van andere methoden met hetzelfde doel, die afhankelijk van jouw wensen en leervoorkeuren misschien wel beter bij jou passen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan coaching of mentoring on the job, reflectie- en feedbackmethoden of projectmatig leren.
Daar kunnen we kort over zijn: een persoonlijk ontwikkelplan is een zeer geschikt hulpmiddel om jouw ontwikkeling een boost te geven. Een voorwaarde is wel dat je er tijd en aandacht in steekt, je doelen omzet in acties en daar ook daadwerkelijk mee aan de slag gaat. Maar… persoonlijke ontwikkeling kan net zo goed – of soms zelfs beter – worden ondersteund door andere hulpmiddelen. Bedenk goed wat aansluit bij jouw manier van leren en waar je op dit moment in je leerproces behoefte aan hebt. Succes!
Ben je benieuwd hoe je je persoonlijk en professioneel verder kunt ontwikkelen bij Newskool? Bekijk hier alvast het traineeship en neem gerust contact op om de mogelijkheden te bespreken!
%201.svg){kind=icon}
