Lekker losjes, relaxed en met de nodige humor of juist serieus, gestructureerd en zakelijk? Het belangrijkste is dat je een leiderschapsstijl kiest die goed bij jou en je werkgever past, toch…? Deels zeker waar, maar wat nou als de perfecte manier van leidinggeven per situatie of type medewerker verschilt? Misschien heeft het ene team veel ondersteuning en sturing van jou nodig, terwijl het andere team veel beter gaat op vrijheid en zelfstandigheid. Deze benadering van leiderschap wordt ook wel situationeel leiderschap genoemd. In deze blog nemen we met je door wat hiermee bedoeld wordt en hoe je er je voordeel mee kunt doen. Dit zijn waardevolle inzichten voor iedereen die nu een leidinggevende functie heeft of daar stiekem van droomt.
Heb jij een authentieke manier van leidinggeven ontwikkeld die voor ieder team werkt? Sorry dan alvast, want volgens het Situationeel Leiderschapsmodel bestaat er niet één beste manier van leidinggeven. De basis van dit model is juist dat de beste manier van leidinggeven per situatie verschilt. Afhankelijk van factoren binnen een team zoals ervaring en bereidheid om te leren, kiest een goede leider de beste leiderschapsstijl: van sturend en ondersteunend tot coachend of delegerend. Het Situationeel Leiderschapsmodel werd al in de jaren 70 ontwikkeld (door Hersey en Blanchard), maar is tot op heden – met de nodige aanpassingen op de huidige tijd – nog steeds leidend.
Voordat we je een aantal tips geven hoe je de juiste cultural fit vindt bij het aannemen van nieuw personeel, nemen we eerst een belangrijke stap terug. Om een goede cultural fit te vinden moet je namelijk eerst jezelf als bedrijf of organisatie goed kennen. Want waar staat jouw bedrijfscultuur precies voor en wat is daar bijzonder aan? Breng zo goed mogelijk in kaart wat belangrijke waarden voor je zijn, hoe je bedrijf gestructureerd is, welke managementstijl gehanteerd wordt, wat je verstaat onder een goede werkethiek en welke teammentaliteit je nastreeft. Ook als je deze waarden in het verleden al vastgelegd hebt, kan het geen kwaad ze nog eens tegen het licht te houden. Ga ook bij je collega’s na in hoeverre deze waarden wensen zijn of ook daadwerkelijk zo ervaren worden op de werkvloer. Dat laatste is namelijk wat er echt toe doet!
Dit is – de naam zegt het al – de meest sturende en directieve leiderschapsstijl binnen het model. Je geeft duidelijke instructies hoe iemand te werk moet gaan en wat je verwachtingen zijn. Als een taak voltooid is, controleer je of de taak naar behoren uitgevoerd is.
Binnen deze stijl geef je veel sturing en weinig ondersteuning. Deze stijl laat weinig ruimte over voor creativiteit of eigen inbreng van een individu: het opvolgen van jouw instructies staat centraal. Dit werkt bijvoorbeeld goed bij het inwerken van een nieuwe medewerker die veel behoefte heeft aan heldere instructies en structuur. Ook in crisissituaties, wanneer er snel gehandeld moet worden en er geen tijd is voor koffie en overleg, biedt deze manier van leidinggeven uitkomst. In alle andere gevallen, kijk liever even verder hieronder…
Deze vorm van leiderschap, ook wel coachend leiderschap genoemd, is een stukje vriendelijker. Je geeft namelijk naast sturing en instructies ook veel ondersteuning. Je legt keuzes en besluiten uit, maar vraagt ook om input en suggesties van je medewerkers. In plaats van je te focussen op onmiddellijk resultaat, investeer je geduldig in het versterken van vaardigheden van je teamleden.
Binnen deze stijl treed je als het ware op als coach of mentor. Dit werkt goed voor medewerkers die openstaan om nieuwe vaardigheden te leren en persoonlijk graag willen groeien, maar nog wel ondersteuning nodig hebben om hun persoonlijke en professionele doelen te behalen. Let op: deze stijl vraagt wel echt om inzet en tijd van zowel de leidinggevende als de medewerker om succesvol te zijn.
Binnen deze vorm van leiderschap geef je ook veel ondersteuning, maar minder sturing. Je gaat ervan uit dat jouw teamleden zelfstandig taken uit kunnen voeren. Besluiten worden samen genomen en medewerkers melden zich vanzelf bij jou als ze tegen problemen aanlopen.
Deze leiderschapsstijl is zeer effectief voor een team met medewerkers die prima in staat zijn om zelfstandig en zonder uitgebreide ondersteuning taken uit te voeren. Door teamgenoten verantwoordelijkheden en vertrouwen te geven en waar nodig te ondersteunen, creëer je een positieve werksfeer, stimuleer je creativiteit en geef je teamspirit een boost.
Bij de vierde en laatste vorm van situationeel leiderschap draag je de verantwoordelijkheden over aan je teamleden. Anders dan bij steunend leiderschap geef je minder ondersteuning en vertrouw je erop dat je teamgenoten zelf problemen of uitdagingen het hoofd kunnen bieden.
Deze stijl van leidinggeven past goed bij een ervaren team dat zijn werk zelfstandig uit kan voeren. Als leidinggevende zet je de lijnen uit en draag je de verantwoording voor je team, maar taken worden volledig zelfstandig uitgevoerd. ‘Vertrouwen’ en ‘loslaten’ zijn hierbij de keywords.
Ben je als je dit model toepast gelijk een goede leider? Nee, helaas gaat die vlieger niet op. Een goede leider beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden, empathie, besluitvaardigheid, het vermogen om te inspireren en moet strategisch onderbouwde beslissingen kunnen nemen. Wel kan het model je aansporen – en daar is het heel sterk in – om eens naar je team te kijken en te beoordelen of de wijze waarop je nu leidinggeeft wel aansluit bij de wensen en behoeften vanuit je team. Als je goed leert inschatten welke leiderschapsstijl bij welke situatie past, zowel op team als op individueel niveau, kun je daar zeker je voordeel mee doen.
Werk je op dit moment nog niet als leidinggevende, maar is dat wel een van je wensen voor de toekomst? Dan is Newskool misschien wel wat voor jou! Als Newskool-trainee werk jij fulltime in IT-gerelateerde functies bij toonaangevende bedrijven en volg je in deeltijd een hbo- of wo-studie. Meer weten of benieuwd naar het traineeship? Neem gerust contact op of bekijk hier de vacature.
Of ben je als organisatie op zoek naar talentvolle IT-professionals die per direct beschikbaar zijn? Bekijk hier ons aanbod of neem voor vragen of interesse gerust contact met ons op.
%201.svg){kind=icon}
