VROUWEN AAN DE TOP

VAN EEN IT-BEDRIJF

Bij NewSkool vanaf 2023 wel!

NS-blog-rgb-100px

VROUWEN AAN DE TOP

VAN EEN IT-BEDRIJF

Bij NewSkool vanaf 2023 wel!

Vrouwen aan de top van een bedrijf, is dat eigenlijk nog nieuws? Aan de ene kant niet, want het aantal vrouwen in topfuncties blijft groeien en ook voor de overheid is ‘meer vrouwen aan de top’ een belangrijke prioriteit. Maar als we naar de cijfers kijken, komen we al snel tot de conclusie dat er ondanks een (lichte) stijging nog genoeg werk aan de winkel is. Een aantal getallen: bij de overheid werken op dit moment zo’n 34% vrouwen in topfuncties, bij de 5000 grootste bedrijven in Nederland ligt dit percentage rond de 15%, blijkt uit een onderzoek van het Centraal Planbureau. Daarnaast hebben twee derde van de grote bedrijven nog steeds geen enkele vrouw in hun bestuur en heeft geen enkel Europees land zo weinig vrouwen in topfuncties als Nederland. Binnen de IT-sector waar wij van NewSkool werkzaam zijn, is het probleem zelfs nog groter: daar werken in de gehele sector slechts 18% vrouwen en nog een veel kleiner percentage daarvan in topfuncties.

Floor en Sophia gaan vanaf 2023 als enthousiast en ambitieus duo de nieuwe directie van NewSkool vormen. We vragen ze hoe zij tegen dit probleem aankijken, of er binnen NewSkool bewust is gekozen voor een vrouwelijke directie en of ze hun nieuwe rol als een voorbeeldfunctie ervaren.

Waarom werken er minder vrouwen in topfuncties?
Er worden door experts en wetenschappers verschillende redenen genoemd waarom er minder vrouwen aan de top van bedrijven werken: van sociale en culturele motieven tot (onbewuste) discriminatie en vooroordelen. Maar ook horen we minder wetenschappelijk onderbouwde redenen voorbij komen zoals: ‘vrouwen hebben gewoon minder ambitie’ en ‘vrouwen willen liever voor de kinderen zorgen’.

 

Floor en Sophia vinden niet alle redenen even gegrond. “Hebben mannen meer ambitie om door te groeien dan vrouwen? Ik geloof daar zelf niet zo in: ik denk dat veel vrouwen die ambitie ook hebben, maar soms misschien iets te bescheiden zijn waardoor ze minder opvallen binnen een organisatie”, zegt Floor. “Of neem bijvoorbeeld het krijgen van kinderen: ik zie het mogen krijgen van kinderen helemaal niet als een reden om een carrière op te geven. Er zijn volgens mij genoeg mogelijkheden om dat op een goede manier samen met je partner en werkgever in te vullen”, geeft Sophia aan.

 

Bij NewSkool maken de mannen plaats voor de vrouwen: een bewuste keuze?
De huidige directie van NewSkool bestaande uit drie ‘oude’ – dit zullen ze zelf ontkennen – mannen, maken plaats voor twee ‘jonge’ vrouwen. Een mooi (en misschien wel bewust) statement zou je denken. Toch heeft gender binnen NewSkool geen rol gespeeld bij deze beslissing. Floor en Sophia waren simpelweg de beste keuze, omdat ze elkaar goed aanvullen en beschikken over de juiste ervaring en kwaliteiten. Floor: “Ik denk dat Sophia en ik laten zien dat je met de juiste ambitie de top van een bedrijf kunt bereiken en dat het dan niet uitmaakt of je een man of een vrouw bent.”

 

Een voorbeeldfunctie voor vrouwen aan de top

Het streven van de overheid is om toe te werken naar een 50/50 man-vrouwverdeling in de top van organisaties. Naast regelingen en nieuwe wetten spelen vrouwen hier zelf (bewust of onbewust) ook een grote rol in. Steeds meer sterke en ambitieuze vrouwen aan de top van een bedrijf zijn een voorbeeld voor andere vrouwen en het levende bewijs dat het wél kan. “Ik zal andere vrouwen altijd proberen te helpen en aanmoedigen om dezelfde stap te maken”, zegt Sophia hierover. “Het zou ook een mooi doel zijn om te kijken of we meer vrouwen kunnen inspireren om in de IT te gaan werken. Onze NewSkoolers worden namelijk gedetacheerd op IT-afdelingen en dat zijn juist plekken waar nog veel winst te behalen valt op het gebied van een gelijke man-vrouwverhouding”, vult Floor aan.

 

Op de laatste vraag of Floor en Sophia nog een advies hebben voor andere vrouwen die een stap omhoog willen maken binnen een organisatie, zeggen ze het volgende: “Durf je ambities uit te spreken! Soms heb je daar lef voor nodig, maar het zal je uiteindelijk verder brengen.”

januari 2023

Herkennen van onondekt talent

Flexibiliteit voor iedere opdrachtgever

Jonge en gemotiveerde medewerkers

Floor en Sophia

 

Afgelopen 15 jaar hebben Melchior, Alexander en Ruud een fantastisch bedrijf opgezet en laten groeien. We hebben hier de afgelopen 5 jaar ons steentje aan bijgedragen en op de achtergrond al veel van hun werkzaamheden over kunnen nemen. Floor heeft als Trainee bij verschillende klanten gewerkt, waarna ze in de rol als Fieldmanager intern is komen te werken. Sophia heeft na haar studie Social and Organisational Psychology, de recruitment afdeling binnen NewSkool opgezet en was daarna werkzaam als Talentmanager. Wij staan erg achter het concept van NewSkool en zijn enorm gemotiveerd om nog meer talent op deze manier de arbeidsmarkt op te helpen.

 

Benieuwd geworden? We staan je graag te woord!

Floor  directie NewSkool 06 34 10 62 05

Sophia  directie NewSkool 06 57 59 98 46

Floor en Sophia

 

Afgelopen 15 jaar hebben Melchior, Alexander en Ruud een fantastisch bedrijf opgezet en laten groeien. We hebben hier de afgelopen 5 jaar ons steentje aan bijgedragen en op de achtergrond al veel van hun werkzaamheden over kunnen nemen. Floor heeft als Trainee bij verschillende klanten gewerkt, waarna ze in de rol als Fieldmanager intern is komen te werken. Sophia heeft na haar studie Social and Organisational Psychology, de recruitment afdeling binnen NewSkool opgezet en was daarna werkzaam als Talentmanager. Wij staan erg achter het concept van NewSkool en zijn enorm gemotiveerd om nog meer talent op deze manier de arbeidsmarkt op te helpen.

 

Benieuwd geworden? We staan je graag te woord!

Floor  directie NewSkool 06 34 10 62 05

Sophia  directie NewSkool 06 57 59 98 46

nieuwe directie mobiel